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　　2009年，在县委、县政府的正确领导下，在各职能部门的大力关心与支持下，在全体员工的共同努力下，集团公司迎难而上，科学发展，克服金融危机带来的各种不利因素，圆满完成了2009年制定的各项任务目标，中国玉米油在香港成功上市，企业实现了健康稳定、更好更快发展。全年实现销售收入45亿元，利税3.5亿元。
　　一、2009年工作回顾
　　（一）突出重点，落实责任，“严管年”活动扎实推进。一是深入开展“安全节能”双百竞赛活动，促进了节能降耗和安全生产工作，标准化、规范化、科学化管理又迈出了一大步。二是大力开展了6S管理全面整改活动，各公司周密组织，强化措施，狠抓落实，查找整改各类问题1000余项，全年内未发生重大安全生产事故，事故发生率较08年下降了37%。三是生产经营业绩实现新攀升，小包装产品市场销量翻番，研发了高含量植物甾醇玉米油，成为市场新卖点，为打造中国玉米油第一品牌打下了坚实基础；机械公司在保证原有机械设备生产的基础上，大力开拓风电市场，开辟了新的利润增长空间。
　　（二）找准定位，整合资源，中国玉米油在香港联交所成功上市。平博pinnacle体育平台油脂作为中国最大的玉米油生产商，长寿花金胚玉米油健康综合指数远远高于国家标准，连续两年居全国产量之冠，为进军国际市场打下了坚实的基础。2009年12月18日，平博pinnacle体育平台玉米产业公司实现了中国玉米油在香港联交所成功上市。上市开盘价4.26港元，当日最高冲至4.69港元，升幅达21.45%，共募集资金7.22亿港币。从上市筹划到成功上市，只用了5个月的时间，成为滨州市2009年唯一一家上市公司，实现了企业发展和资本运营的重大突破。
　　（三）转变观念，多措并举，名牌战略助推企业发展。一是强化项目建设。2009年，投资近亿元，新建了年产10万吨精炼玉米油项目；年产7000吨酸化油项目正式投产运营，解除了玉米油大发展的后顾之忧，为下一步玉米油辅料的开发打下了坚实基础。二是强化品牌建设。集团公司研发中心被评为“山东省第十六批企业技术中心”，并顺利通过国家实验室认可。2009年初，平博pinnacle体育平台油脂喜获国家粮油行业“AAA级信用等级”、“诚信粮油企业”；下半年，被国家三部委确定为“十一五”期间全国少数民族特需商品（清真食品类）定点生产企业。三是强化品牌宣传。加大品牌战略实施步伐，在提升科技含量、拓展市场网络的同时，在全国各地媒体投放广告，加强产品宣传，全力打造中国玉米油第一品牌。目前，“长寿花”已成为沃尔玛、家乐福、华联、银座等大型连锁超市的畅销品牌。
　　（四）丰富内涵，提升素质，企业文化建设再上新台阶。组织开展了红旗班组、技术标兵、争先创优等技能竞赛活动，广大员工踊跃参赛，带动了更多技术工人的成长。不断强化人力资源管理，成立了11名人员组成的培训师队伍，定期举办多层次、多渠道、多级别的培训，大大提高了干部职工的综合素质与业务水平；成立了集团后备管理干部人才管理与培训中心，开展了集团董事会成员与18名学员结对帮教活动。开展了一系列丰富多彩的文体活动，做到一月一主题，月月有活动，“工作在平博pinnacle体育平台，快乐在平博pinnacle体育平台”和“以厂为家，以企为荣”成为每位员工的共识。大张旗鼓的表彰先进集体和个人，调动了广大员工的积极性和创造性。
　　二、2010年工作打算
　　2010年，集团公司的发展目标是：围绕“创世界知名品牌，建国际一流企业”的宏伟目标，强化企业内部管理，大力实施“名牌战略”，抓管理、抓研发、抓市场、抓利润，确保企业规模、市场、效益同步增长，推动集团公司整体实力再上一个新台阶。确保全年实现销售收入50亿元，争取实现利税4亿元。
　　（一）强化企业经营管理，狠抓6S基础管理工作。2010年，集团的主要任务是抓管理、抓研发，抓效益。因此，双百活动和6S管理仍是今年的重中之重。在推行6S管理的同时，扎实开展好安全生产、增收节支、节能减排和质量管理工作，大力建设节约型企业，向管理要质量、要效益，以实现企业管理的标准化、规范化和科学化，全面增强企业产品的市场竞争力。
　　（二）大力实施名牌战略，全面提升产品质量。利用油脂、机械两大主导产业优势，继续加大实施名牌战略和品牌推广力度，全面提升产品质量和附加值。在品牌战略实施方面，发展名牌产品和名牌经济，使长寿花、星宇两大品牌稳固占领国内市场，使这两个品牌的产品成为集团公司的主要效益增长点。
　　（三）继续抓好项目建设，壮大集团经济实力。一是加快油脂原料基地建设，计划在省内外投资建设玉米油原料生产基地，为油脂满负荷生产创造条件。二是加快建设步伐，使2009年投资8000万元建设的年产10万吨玉米油精炼项目5月份投产运营。三是加快小包装新产品、新工艺的研发工作，力推多种新产品问世。四是加快机械通用产品、标准化产品和高科技产品研发，继续扩大风电生产规模，完善系列产品开发，扩产增效。
　　（四）加速推进人才战略，打造高素质员工队伍。继续实施“人才战略”，制定一系列人才激励措施，为各类人才提供干事创业的舞台和发展进步的空间。坚持引进和择优的原则，鼓励职工自学成才，提升素质。继续搞好技术工人的考核和评选工作，为建设一支懂业务、会技术的高素质员工队伍奠定基础。加强企业文化建设，形成公司上下的共同愿景。营造尊重知识、尊重人才的氛围，培养爱岗敬业、团结协作的精神，营造鼓励创新、争先创优的环境，打造一个企业健康发展、职工安居乐业、社会客户和谐共赢的平博pinnacle体育平台，真正成为邹平名副其实的台柱子企业。

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