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   为进一步加强企业班组建设，增强班组长的综合素质，提升班组长的管理水平，热电公司组织开展了为期六天的班组长管理专题培训班，10月31日，热电公司班组长管理第一期培训班正式开课。由执行经理郑吉水和各车间部门负责人担任主讲，各车间部门班组长及后备班组长参加了本次培训。
　　作为第一堂课的主讲人，郑吉水从基层管理者的角色认知开始，用精简的语言、生动的事例，系统全面地阐述了企业基层管理者要如何做好定位，他认为基层最首要的任务就是执行力，主要从班组长的模范带头、安全生产、协调与沟通、设备管理、员工培训等方面出发，只有将自己做好定位，才能较好地完成工作任务。
　　各部门负责人也紧紧围绕公司现状，结合集团公司开展的“三口管理”活动，从安全、责任、指标、培训等班组管理的不同角度出发，利用幻灯片等形式，与各班组长交流了班组建设中的经验。
　　整期培训课程通俗易懂，班组长用心学习的同时，也启迪他们不断思考：在工作中，以班组长运营管理能力、日常安全生产、设备维护、班组管理为重点，不断总结安全生产、指标运行、班组管理的经验，进一步优化班组管理技能，加强员工协调与沟通，建立起班组管理的长效机制，从而进一步提高班组长的综合管理水平。
　　在总结课上，郑吉水指出，班组是热电公司管理工作的落脚点，班组长是企业基层管理的中坚力量。班组长作为最基层的管理者，要从多个角度出发，结合实际工作中的不足，重点对班组管理中的薄弱环节，充分发挥“老师傅”传帮带作用，为企业后续发展培养人才，使整个班组的水平得到提高，同心协力，把好企业“安全生产关”，推进企业又好又快的发展。
　  本次培训受到各班组长的欢迎，他们都表示受益匪浅，学到了很多基层管理知识，有利于针对班组管理中的薄弱环节开展好下一步工作，同时对班组建设和工作执行力的提升提供了有力的指导，进而推进企业又好又快的发展。

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