为强化成本管理，提高企业效益，全面实现2011年“效益提升年”的奋斗目标，自8月份开始，我集团发出号召，大力实施一把手成本工程，强力推行三口管理活动，并迅速在各公司掀起活动高潮。
为保证“三口管理”活动开展的扎实有效，活动伊始，我集团各分公司就纷纷举办誓师动员大会，制定实施方案，加强组织领导，迅速展开行动，掀起了成本管理活动新高潮。通过举办演讲比赛、专题培训、学习考核、全员大讨论等各种类型的活动，强化对“三口管理”活动的具体安排部署，努力做到让成本控制和“三口”管理的理念深入员工心中。此外，我集团各分公司还通过黑板报、车间宣传栏等各种载体展开广泛宣传，增强活动的吸引力。活动进行到现在，取得了理想的效果，目前，已进入第三个阶段即持续纠偏、全面整改阶段，各分公司正在对前两个阶段的活动成果进行深入分析，并通过挖掘一线管理者及员工的好建议、好想法，进行整理归纳，促进日常工作中实际问题的整改及解决。
我集团实施一把手成本工程，推行三口管理，旨在号召广大干部员工筹节能之策，谋降耗之道，加强采购、生产、销售的过程管理，从基础抓起，管好进口关，控好胃口关，把好出口关，使成本控制贯穿于企业管理的整个过程，形成“人人会算账，事事算好帐”的成本管理长效机制。
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2011-09-19
