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  为进一步健全完善公司物资管理工作，明确岗位职责，规范工作程序，确保物资管理的标准化、规范化及严谨性、准确性，降低生产成本，提升运营效能，近日，山东平博pinnacle体育平台集团召开物资管理暨岗位职责、管理规定修订落实专题工作会议。山东平博pinnacle体育平台集团常务副总经理王明亮、物管总监王淑贞、企管部经理程士警、供应部经理高征及全体采购、物管、储运等相关工作人员参加会议。

  会上，王淑贞首先阐述了本次修订工作的目的意义，并就当前形势下如何加强物资管理工作做了强调说明，表示，新管理办法是在原有岗位职责及管理规定的基础上，优化整合日常工作中存在的诸多问题，并广泛征求一线物管、采购专员的合理化建议，可谓应势而生，集智而成，势在必行，其进一步完善、规范了物资采购岗位职责、入出库管理制度，旨在补漏洞、强短板，明晰职责，规范运行，以规范化、标准化体系管理更好的推进物资管理工作提质增效。程士警、高征重点就新管理办法的学习领会及贯彻落实做了强调要求，表示，该管理办法对集团现行管理制度和考核标准，进行补充、修订和完善，在原则和细节上更具指导性、实用性。接下来，经过一个月的试运行，供应、物管等相关工作人员要通过集中深入学习，真正学透弄通做实，将理论内容融贯运用到日常工作实践中，集团公司也将采取多种形式来检验学习掌握情况，多措并举督促并确保新管理办法贯彻落实到实处。

  王明亮做重要讲话，讲到，物资管理是生产经营管理中的重要环节，近年来，集团物管、供应等部门坚持“强化降本增效，服务生产经营”的宗旨，在稳定企业经营，全力保障物资供应等方面发挥了重要作用。新管理办法出台后，以此为工作指南，物管岗位要进一步强化纪律意识和服务意识，加强日常监督审核，做到“账卡物单”四相符，“严、细、实”抓好物资入库、出库等各项审核把关工作;供应岗位要进一步提升物资采购及供应保障能力，减少环节流程，提高采购效率，实现采购成本价值化、质量最优化、效率最快化，充分发挥物资采购降本增效的作用。

  最后，王明亮希望全体物管、供应工作人员认真学习，领会要求，提升自我，形成标准，继续加强物资管理服务，提高物资管理品质，齐心协力打造“创新 高效”物资管理体系，全心全意做好服务保障工作，为生产经营的提质提速增效，为集团公司的高质量发展发挥更加坚实有力的保障作用。

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